11 причин, чтобы двигаться по карьерной лестнице

В прошлый раз мы говорили о повышении, что побуждает человека к повышению в должности. Тема более глубока, чем может показаться на первый взгляд.

Человек, который идет на повышение в должности, понимает, что ответственность вместе с этим возрастает. И повышение уровня дохода далеко не главная мотивация в карьерном продвижении.

Существует множество причин, почему люди стремятся построить свою карьеру, вертикально или горизонтально. И у каждого эти причины индивидуальны.

• самореализация
• заполнение пространства
• улучшение качества жизни
• победа в конкуренции
• внимание
• инвестирование в будущее
• реализация высоких амбиций
• получение отдачи
• преодоление сложных жизненных обстоятельств
• из-за сформированной системы ценностей
• оправдание родительских ожиданий

Мы перечислили самые распространенные, подробнее о них расскажем в сторис.

Определив причины, мотивирующие вас к карьерному росту, вы сможете понять, куда вы движетесь, верным ли путем. Конкретизируете свои карьерные цели и результаты, которых вы хотите достичь. В конце концов, поймете, зачем вам нужна новая должность, и как она вписывается в ваши планы.

Вы уже думали, какие причины вас побуждают к карьерному росту?

На главную

Другие статьи:

Структурированное интервью

Зачастую руководителям бывает непросто понять — подойдет ли сотрудник на ту или иную должность. Как долго может проходить такое собеседование? Какие вопросы помогут принять решение: об опыте сотрудника, о его интересах? Как провести собеседование структурно и продуктивно — на примере показал директор нашей компании Павел Ключников. В качестве собеседника выступила Марина Айхель, начальник сектора продаж […]

Читать

Как оценить эффективность корпоративного обучения

Часто оценка обучения сводится к формальному заполнению анкет по окончании тренинга. Но этого недостаточно, чтобы измерить эффективность вложенных в обучение инвестиций и понять, что следует улучшить. ⠀ Сегодня расскажем вам о наиболее актуальных методах оценки эффективности обучения, встречающихся в современной практике. ⠀ 🔹Оценочная модель Дональда Киркпатрика. Это четырехуровневый алгоритм, благодаря которому можно ответить на главный […]

Читать

Методы оценки персонала

С помощью оценки персонала можно повышать мотивацию, организовать обратную связь с сотрудниками о качестве их работы, разрабатывать программы обучения и развития персонала, а также определить затраты на обучение. ⠀ Методы оценки персонала делятся на два основных типа: ⠀ 🔹Качественные. В их основе лежит изучение, анализ и описание как вид оценки сотрудников. Строгие цифры здесь не […]

Читать

Отправьте резюме
в "Persona Colta"

Файл %file% прикреплен.
Ваше резюме успешно добавлено в нашу базу кандидатов!
Что-то пошло не так... Попробуйте еще раз.