Как добиться повышения на работе?

Если вы придете к своему начальнику и скажете: «Хочу повышение в должности!», то последует закономерный вопрос: «А зачем?».

Действительно, зачем? Давайте разбираться.

Что подразумевает более высокая должность:
— увеличение оплаты труда (но необязательно)
— новый уровень ответственности
— возможно люди в подчинении
— новые, более сложные задачи.
Чтобы подготовиться к таким изменениям, нужно четко понимать, почему повышение так важно для вас. И важно ли?

Возможно, для вас это внутренний вызов – доказать, что вы справитесь. А может быть вам хочется принимать больше участия в развитии компании, влиять на внутренние процессы. Или вы просто заскучали на своем рабочем месте, текущие задачи перестали быть интересными.

Ответ на этот вопрос для каждого человека индивидуален. Более того, не всегда решением становится повышение. Можно перейти на новую должность того же уровня, что и прежняя, но полностью отвечающую вашим потребностям и интересам на данном этапе жизни.

За ответом на вопрос «Зачем?» следует планирование. Чтобы добиться определенного результата, в данном случае повышения, нужно спланировать, какими способами вы его будете достигать.

Представим, что вы – менеджер по продажам. И претендуете на должность руководителя отдела продаж. Вы четко понимаете, зачем вам нужно повышение. Но есть компетенции, которые отличают руководителя от менеджера. И чтобы претендовать на эту должность, нужно определить, каких компетенций вам не хватает, и развивать их.

Помочь вам в достижении ваших целей, направить или подсказать пути решения конкретно в вашей ситуации может карьерный консультант.

❗️В ближайшее время мы можем подарить одному из наших читателей встречу с карьерным консультантом Юлией Бурловой. Если вы готовы поучаствовать в розыгрыше, переходите в наш аккаунт Instagram @persona_colta

На главную

Другие статьи:

Soft skills ТОП-менеджмента. Как лидеры влияют на OKR

Что такое OKR и зачем это бизнесу Если вы слышали про OKR (Objectives and Key Results), но до сих пор не уверены, что это такое — начнём с базы: Objective — это вдохновляющая, амбициозная цель. Key Results — это 2–5 измеримых признаков, что вы двигаетесь к цели и достигнете её. OKR — это не список […]

Читать

Кто отвечает за найм сотрудников в компании?

«HR нанял — он и виноват». Знакомо? Так говорят, когда новый сотрудник не справляется, уходит через три месяца или «не вписывается в команду». Но действительно ли HR должен нести всю ответственность? Когда в компании растёт текучка, падает мотивация, а новых людей «как будто не туда нанимают», оказывается, что всё не так просто. Так кто на […]

Читать

Тимбилдинг не всегда полезен

Тимбилдинг (командообразование) – это мероприятие любого формата, направленное на сплочение коллектива. ⠀ Целью тимбилдинга может быть: • создание мотивации у сотрудников • неофициальное знакомство и возможность узнать каждого члена команды с другой стороны • сплочение команды, когда личные цели каждого не препятствуют эффективной работе вместе • формирование доверия команды к руководителю • психологическая разгрузка тех, […]

Читать

Отправьте резюме
в "Persona Colta"

Файл %file% прикреплен.
Ваше резюме успешно добавлено в нашу базу кандидатов!
Что-то пошло не так... Попробуйте еще раз.