Как организовать стратегическое планирование

Стратегическое планирование — управленческая функция, основа для принятия всех управленческих решений компании, формирования мотивации и контроля долгосрочных планов. Такой подход позволяет управлять бизнесом осознанно и системно, а не полагаться на везение и интуицию.

Стратегическое планирование определяет, что компания должна сделать сейчас, чтобы достичь ожидаемых целей в будущем.

Существует 5 этапов процесса стратегического планирования:

1. Определение целей высшего уровня: миссия компании, видение, базовые ценности и стратегические приоритеты.

2. Формулирование стратегии: определение основных целей, которые помогут реализовать миссию.

3. Описание стратегии: более конкретизированные цели с определением показателей действия и результата.

4. Согласование (каскадирование) стратегии: донесение ее до всех бизнес-подразделений, команд и отдельных лиц, поиск способов донесения. Иными словами, это обсуждение бизнес-целей, призванное объяснить участникам, как желаемый результат может быть достигнут на определённом уровне бизнеса и как можно измерить успех и неудачу.

5. Реализация стратегии: планы действий, показатели эффективности.

Широкий круг задач, связанных со стратегией, начиная с разработки и описания и заканчивая ее внедрением и реализацией помогут решить бизнес-модели (фреймворки). Каждая из них имеет свою область применения. Мы подготовили для вас наиболее популярные фреймворки для стратегического планирования.

На главную

Другие статьи:

Soft skills ТОП-менеджмента. Как лидеры влияют на OKR

Что такое OKR и зачем это бизнесу Если вы слышали про OKR (Objectives and Key Results), но до сих пор не уверены, что это такое — начнём с базы: Objective — это вдохновляющая, амбициозная цель. Key Results — это 2–5 измеримых признаков, что вы двигаетесь к цели и достигнете её. OKR — это не список […]

Читать

Кто отвечает за найм сотрудников в компании?

«HR нанял — он и виноват». Знакомо? Так говорят, когда новый сотрудник не справляется, уходит через три месяца или «не вписывается в команду». Но действительно ли HR должен нести всю ответственность? Когда в компании растёт текучка, падает мотивация, а новых людей «как будто не туда нанимают», оказывается, что всё не так просто. Так кто на […]

Читать

Тимбилдинг не всегда полезен

Тимбилдинг (командообразование) – это мероприятие любого формата, направленное на сплочение коллектива. ⠀ Целью тимбилдинга может быть: • создание мотивации у сотрудников • неофициальное знакомство и возможность узнать каждого члена команды с другой стороны • сплочение команды, когда личные цели каждого не препятствуют эффективной работе вместе • формирование доверия команды к руководителю • психологическая разгрузка тех, […]

Читать

Отправьте резюме
в "Persona Colta"

Файл %file% прикреплен.
Ваше резюме успешно добавлено в нашу базу кандидатов!
Что-то пошло не так... Попробуйте еще раз.