Как развивать управленческие навыки

Успешный руководитель сочетает в своей работе целый набор профессиональных качеств: планирование, организация работы, делегирование, контроль, обучение, оптимизация. Чтобы эффективно их развивать, нужно обучаться и пробовать все на практике.

Сегодня расскажем об эффективных методах развития управленческих навыков.

🔹Наставничество.
Наставник – человек, которому вы доверяете как профессионалу, который может показать направление развития и взглянуть на ситуацию с незаинтересованной стороны. Наставником может быть коуч или бизнес-тренер, ваш прямой руководитель или топ-менеджер компании. Большой плюс этого способа заключается в индивидуальном подходе и его практичности.
Другой вариант: выбрать в качестве ориентира профессионала из другой компании, читать о нем в прессе или блогах, перенимать практику.

🔹Участие в профессиональных событиях.
Отраслевые или управленческие конференции, бизнес-встречи, сообщества экспертов. На этих мероприятиях вы сможете узнать о последних событиях вашей сферы, обсудить проблемы менеджеров в области управления персоналом и завести полезные знакомства.

🔹Оценка собственных качеств и навыков.
С точки зрения результата дать оценку вашей эффективности может владелец бизнеса. Для оценки с точки зрения процессов обратитесь к вашим подчиненным. Анонимный опрос о том, как высоко сотрудники оценивают ваши профессиональные качества и почему, позволит вам выявить направления для дальнейшего развития.

🔹Самообразование.
Развивайтесь в смежных областях, подпишитесь на профессиональные издательства или каналы, проводите в коллективе деловые игры.

🔹Структурирование знаний.
Чтобы знания приносили реальную пользу, нужно их структурировать. Если вариант наставничества для вас не доступен по каким-либо причинам, вы можете изучать курсы в образовательных организациях. Выбирая курс, ориентируйтесь на узконаправленные варианты, где рассматриваются именно те навыки, в развитии которых вы ощущаете потребность, и где есть их практическая отработка.

Выбор достаточно широк, но самый эффективный вариант – это сочетание сразу нескольких способов развития управленческих навыков.

Какими способами развития профессиональных качеств пользуетесь вы?

На главную

Другие статьи:

Зачем нужна стратегическая сессия?

Работа над стратегией входит в задачи и функционал всех руководителей, однако в оперативном режиме эта работа чаще всего не проводится. Поэтому появляется необходимость в организации отдельного процесса – стратегической сессии. ⠀ Стратегическая сессия  —  форма групповой работы руководителей организации, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации. ⠀ Вся логика работы над стратегией предполагает решение […]

Читать

Причины работать именно у вас

Ценностное предложение работодателя или EVP (Employee Value Proposition) – это ключевое сообщение о сильных сторонах работодателя. Другими словами, это сформулированные причины, по которым интересующая вас категория специалистов должна захотеть: •  работать у вас •  работать у вас хорошо •  остаться у вас надолго ⠀ Следовательно, EVP должно транслировать выгоды работы в вашей компании таким образом, […]

Читать

Эффективный бизнес с помощью OKR

Как с помощью OKR замотивировать команду и сделать бизнес более эффективным? Почему топовые мировые компании применяют OKR? Какие крупные задачи можно решить, внедрив такой инструмент целеполагания за несколько простых шагов? Об этом 26 августа в прямом эфире, который провел директор нашей компании Павел Ключников, рассказала Анна Аверьянова, OKR -коуч, руководитель отдела стратегии и аналитики. Анна […]

Читать

Отправьте резюме
в "Persona Colta"

Файл %file% прикреплен.
Ваше резюме успешно добавлено в нашу базу кандидатов!
Что-то пошло не так... Попробуйте еще раз.