Как развивать управленческие навыки

Успешный руководитель сочетает в своей работе целый набор профессиональных качеств: планирование, организация работы, делегирование, контроль, обучение, оптимизация. Чтобы эффективно их развивать, нужно обучаться и пробовать все на практике.

Сегодня расскажем об эффективных методах развития управленческих навыков.

🔹Наставничество.
Наставник – человек, которому вы доверяете как профессионалу, который может показать направление развития и взглянуть на ситуацию с незаинтересованной стороны. Наставником может быть коуч или бизнес-тренер, ваш прямой руководитель или топ-менеджер компании. Большой плюс этого способа заключается в индивидуальном подходе и его практичности.
Другой вариант: выбрать в качестве ориентира профессионала из другой компании, читать о нем в прессе или блогах, перенимать практику.

🔹Участие в профессиональных событиях.
Отраслевые или управленческие конференции, бизнес-встречи, сообщества экспертов. На этих мероприятиях вы сможете узнать о последних событиях вашей сферы, обсудить проблемы менеджеров в области управления персоналом и завести полезные знакомства.

🔹Оценка собственных качеств и навыков.
С точки зрения результата дать оценку вашей эффективности может владелец бизнеса. Для оценки с точки зрения процессов обратитесь к вашим подчиненным. Анонимный опрос о том, как высоко сотрудники оценивают ваши профессиональные качества и почему, позволит вам выявить направления для дальнейшего развития.

🔹Самообразование.
Развивайтесь в смежных областях, подпишитесь на профессиональные издательства или каналы, проводите в коллективе деловые игры.

🔹Структурирование знаний.
Чтобы знания приносили реальную пользу, нужно их структурировать. Если вариант наставничества для вас не доступен по каким-либо причинам, вы можете изучать курсы в образовательных организациях. Выбирая курс, ориентируйтесь на узконаправленные варианты, где рассматриваются именно те навыки, в развитии которых вы ощущаете потребность, и где есть их практическая отработка.

Выбор достаточно широк, но самый эффективный вариант – это сочетание сразу нескольких способов развития управленческих навыков.

Какими способами развития профессиональных качеств пользуетесь вы?

На главную

Другие статьи:

Тимбилдинг не всегда полезен

Тимбилдинг (командообразование) – это мероприятие любого формата, направленное на сплочение коллектива. ⠀ Целью тимбилдинга может быть: • создание мотивации у сотрудников • неофициальное знакомство и возможность узнать каждого члена команды с другой стороны • сплочение команды, когда личные цели каждого не препятствуют эффективной работе вместе • формирование доверия команды к руководителю • психологическая разгрузка тех, […]

Читать

Какой тренинг нужен вам?

Сейчас существует множество видов бизнес-тренингов. Такое разнообразие можно объяснить тем, что каждый вид тренинга направлен на решение задачи определенного рода. ⠀ Рассмотрим наиболее распространенные. ⠀ 🔹Управленческие тренинги. Как правило, проводятся среди высшего руководящего звена или среди тех, кто может стать потенциальным начальником. Они направлены на развитие навыков руководителей. Например, тренинг «принятие решения», когда человек ставится […]

Читать

Как быстро обучить сотрудников

Бизнес-тренинг – одна из форм обучения сотрудников, благодаря которой можно добиться очень высоких результатов за сравнительно небольшой отрезок времени. ⠀ Задача такого мероприятия – сделать процесс овладения навыками или знаниями более эффективным и быстрым. Это достигается за счет создания особой доверительной атмосферы: когда участники активно вовлечены в процесс, рождаются новые идеи, высказываются мнения, которые не […]

Читать

Отправьте резюме
в "Persona Colta"

Файл %file% прикреплен.
Ваше резюме успешно добавлено в нашу базу кандидатов!
Что-то пошло не так... Попробуйте еще раз.