Какой тренинг нужен вам?

Сейчас существует множество видов бизнес-тренингов. Такое разнообразие можно объяснить тем, что каждый вид тренинга направлен на решение задачи определенного рода.

Рассмотрим наиболее распространенные.

🔹Управленческие тренинги. Как правило, проводятся среди высшего руководящего звена или среди тех, кто может стать потенциальным начальником. Они направлены на развитие навыков руководителей. Например, тренинг «принятие решения», когда человек ставится в ситуацию выбора, где любое решение будет иметь позитивные и негативные последствия.

🔹По формированию и развитию профессиональных навыков. Могут проводиться как с опытными специалистами, так и с начинающими сотрудниками. Направлены на развитие навыков, от которых зависит эффективность деятельности и доходность предприятия. Например, деловая игра, в рамках которой сотрудники совершенствуют свои навыки поиска оптимальных решений.

🔹Тренинги по продажам. Самое популярное направление. В большинстве случаев проводятся с учетом специфики бизнеса, ориентированы на реализацию конкретного продукта определенным способом. Можно выделить подвиды: теоретические, моделирование (применение теории в рамках игры), практические (отработка навыков «в поле»).

🔹По ведению переговоров. В рамках этого тренинга ставятся следующие задачи: определить интересы оппонента, найти компромиссное решение, склонить собеседника на свою сторону.

🔹По тайм-менеджменту. Направлены на развитие навыка управления временем. Чаще всего носит теоретико-прикладной характер, то есть человек должен сразу же на практике применить рекомендации.

На главную

Другие статьи:

Soft skills ТОП-менеджмента. Как лидеры влияют на OKR

Что такое OKR и зачем это бизнесу Если вы слышали про OKR (Objectives and Key Results), но до сих пор не уверены, что это такое — начнём с базы: Objective — это вдохновляющая, амбициозная цель. Key Results — это 2–5 измеримых признаков, что вы двигаетесь к цели и достигнете её. OKR — это не список […]

Читать

Кто отвечает за найм сотрудников в компании?

«HR нанял — он и виноват». Знакомо? Так говорят, когда новый сотрудник не справляется, уходит через три месяца или «не вписывается в команду». Но действительно ли HR должен нести всю ответственность? Когда в компании растёт текучка, падает мотивация, а новых людей «как будто не туда нанимают», оказывается, что всё не так просто. Так кто на […]

Читать

Тимбилдинг не всегда полезен

Тимбилдинг (командообразование) – это мероприятие любого формата, направленное на сплочение коллектива. ⠀ Целью тимбилдинга может быть: • создание мотивации у сотрудников • неофициальное знакомство и возможность узнать каждого члена команды с другой стороны • сплочение команды, когда личные цели каждого не препятствуют эффективной работе вместе • формирование доверия команды к руководителю • психологическая разгрузка тех, […]

Читать

Отправьте резюме
в "Persona Colta"

Файл %file% прикреплен.
Ваше резюме успешно добавлено в нашу базу кандидатов!
Что-то пошло не так... Попробуйте еще раз.