Корпоративное обучение — роскошь или необходимость?

Корпоративное обучение – это немалая статья расходов для любого бизнеса. Насколько она оправдана?
Давайте взглянем на преимущества и недостатки корпоративного обучения.

➕ В первую очередь это повышение квалификации сотрудников и эффективности работы. Сотрудник, который прошел обучение, лучше работает с клиентами, с коллегами. Это благоприятно сказывается на деятельности предприятия. Согласно американским исследованиям, повышение расходов на корп.обучение персонала на 10% увеличивает производительность труда на 8,5%, в то время как увеличение инвестиций в улучшение производственных мощностей в том же размере ведет к росту производительности всего на 3,8%.

➕ Повышение лояльности персонала. Проведение совместных тренингов улучшает отношения в коллективе, делает его более сплоченным. Лояльные сотрудники работают с большей отдачей, эффективнее взаимодействуют с клиентами и заинтересованы в постоянном росте бизнеса.

➕ Конкурентное преимущество при найме сотрудников. Корпоративное обучение часто указывают в вакансиях как дополнительный бонус. Опрос соискателей порталом HeadHunter показал, что 63% соискателей без опыта работы считают необходимым пройти обучение в компании, так же считает 38% соискателей с опытом работы более 10 лет.


➖ Сотрудник после обучения может уйти к конкурентам, вложения не оправдаются. В таком случае целесообразно заключить соглашение с сотрудником, которое поможет защитить права работодателя. Например, отработать определенное время после прохождения обучения.

➖ Необходимость мотивации. Некоторые сотрудники могут скептически относиться к обучению, поэтому их нужно мотивировать. Стимулом может быть возможный карьерный рост, увеличение доходов, облегчение текущей работы.

➖ Для того, чтобы применить полученные навыки на практике, необходимо время. Поэтому важно соблюдать баланс между изучением новых методов работы и их внедрением.

И самое важное: работа организации зависит от каждого сотрудника, поэтому, вкладывая средства в корпоративное обучение персонала всегда можно добиться большего результата.

На главную

Другие статьи:

Структурированное интервью

Зачастую руководителям бывает непросто понять — подойдет ли сотрудник на ту или иную должность. Как долго может проходить такое собеседование? Какие вопросы помогут принять решение: об опыте сотрудника, о его интересах? Как провести собеседование структурно и продуктивно — на примере показал директор нашей компании Павел Ключников. В качестве собеседника выступила Марина Айхель, начальник сектора продаж […]

Читать

Как оценить эффективность корпоративного обучения

Часто оценка обучения сводится к формальному заполнению анкет по окончании тренинга. Но этого недостаточно, чтобы измерить эффективность вложенных в обучение инвестиций и понять, что следует улучшить. ⠀ Сегодня расскажем вам о наиболее актуальных методах оценки эффективности обучения, встречающихся в современной практике. ⠀ 🔹Оценочная модель Дональда Киркпатрика. Это четырехуровневый алгоритм, благодаря которому можно ответить на главный […]

Читать

Методы оценки персонала

С помощью оценки персонала можно повышать мотивацию, организовать обратную связь с сотрудниками о качестве их работы, разрабатывать программы обучения и развития персонала, а также определить затраты на обучение. ⠀ Методы оценки персонала делятся на два основных типа: ⠀ 🔹Качественные. В их основе лежит изучение, анализ и описание как вид оценки сотрудников. Строгие цифры здесь не […]

Читать

Отправьте резюме
в "Persona Colta"

Файл %file% прикреплен.
Ваше резюме успешно добавлено в нашу базу кандидатов!
Что-то пошло не так... Попробуйте еще раз.