Корпоративное обучение — роскошь или необходимость?

Корпоративное обучение – это немалая статья расходов для любого бизнеса. Насколько она оправдана?
Давайте взглянем на преимущества и недостатки корпоративного обучения.

➕ В первую очередь это повышение квалификации сотрудников и эффективности работы. Сотрудник, который прошел обучение, лучше работает с клиентами, с коллегами. Это благоприятно сказывается на деятельности предприятия. Согласно американским исследованиям, повышение расходов на корп.обучение персонала на 10% увеличивает производительность труда на 8,5%, в то время как увеличение инвестиций в улучшение производственных мощностей в том же размере ведет к росту производительности всего на 3,8%.

➕ Повышение лояльности персонала. Проведение совместных тренингов улучшает отношения в коллективе, делает его более сплоченным. Лояльные сотрудники работают с большей отдачей, эффективнее взаимодействуют с клиентами и заинтересованы в постоянном росте бизнеса.

➕ Конкурентное преимущество при найме сотрудников. Корпоративное обучение часто указывают в вакансиях как дополнительный бонус. Опрос соискателей порталом HeadHunter показал, что 63% соискателей без опыта работы считают необходимым пройти обучение в компании, так же считает 38% соискателей с опытом работы более 10 лет.


➖ Сотрудник после обучения может уйти к конкурентам, вложения не оправдаются. В таком случае целесообразно заключить соглашение с сотрудником, которое поможет защитить права работодателя. Например, отработать определенное время после прохождения обучения.

➖ Необходимость мотивации. Некоторые сотрудники могут скептически относиться к обучению, поэтому их нужно мотивировать. Стимулом может быть возможный карьерный рост, увеличение доходов, облегчение текущей работы.

➖ Для того, чтобы применить полученные навыки на практике, необходимо время. Поэтому важно соблюдать баланс между изучением новых методов работы и их внедрением.

И самое важное: работа организации зависит от каждого сотрудника, поэтому, вкладывая средства в корпоративное обучение персонала всегда можно добиться большего результата.

На главную

Другие статьи:

Soft skills ТОП-менеджмента. Как лидеры влияют на OKR

Что такое OKR и зачем это бизнесу Если вы слышали про OKR (Objectives and Key Results), но до сих пор не уверены, что это такое — начнём с базы: Objective — это вдохновляющая, амбициозная цель. Key Results — это 2–5 измеримых признаков, что вы двигаетесь к цели и достигнете её. OKR — это не список […]

Читать

Кто отвечает за найм сотрудников в компании?

«HR нанял — он и виноват». Знакомо? Так говорят, когда новый сотрудник не справляется, уходит через три месяца или «не вписывается в команду». Но действительно ли HR должен нести всю ответственность? Когда в компании растёт текучка, падает мотивация, а новых людей «как будто не туда нанимают», оказывается, что всё не так просто. Так кто на […]

Читать

Тимбилдинг не всегда полезен

Тимбилдинг (командообразование) – это мероприятие любого формата, направленное на сплочение коллектива. ⠀ Целью тимбилдинга может быть: • создание мотивации у сотрудников • неофициальное знакомство и возможность узнать каждого члена команды с другой стороны • сплочение команды, когда личные цели каждого не препятствуют эффективной работе вместе • формирование доверия команды к руководителю • психологическая разгрузка тех, […]

Читать

Отправьте резюме
в "Persona Colta"

Файл %file% прикреплен.
Ваше резюме успешно добавлено в нашу базу кандидатов!
Что-то пошло не так... Попробуйте еще раз.