Корпоративные тренинги не для всех

Не все компании испытывают необходимость внедрения корпоративного обучения. Руководитель может считать, что риски (о которых мы говорили в одной из прошлых статей) неоправданно высоки. К чему это может привести? Сотрудник берет в свои руки развитие себя как профессионала. В таком случае он сам выбирает, что ему изучать, где и в каком количестве.

Однако, самообразование может иметь более низкий эффект как для компании, так и для самого сотрудника. Это связано с отсутствием системности (человек обучается непоследовательно и в зависимости от наличия желания и средств на обучение). Также имеет место перевес в сторону передачи знаний, а не формирования навыков.

Результатом самостоятельного обучения, как правило, становится профессиональный и карьерный рост сотрудника. Но необязательно в той же компании.

Если в организации внедрено корпоративное обучение, руководство готово вкладывать силы и средства в развитие своего персонала, то лояльность сотрудников к компании повышается. Становится интереснее построить карьеру внутри этой компании, чем искать какую-то другую.

Эффективность такого обучения выше за счет тесной связи теории с практикой: программа может включать разбор практических задач и кейсов, обсуждение реальных проектов компании. А проведение тренинга на территории организации обеспечивает минимальный отрыв сотрудников от производства.

Оценить эффективность корпоративного обучения проще, т.к. весь персонал обучается по одной программе с определенным подходом. И задачи обучения соотносятся с целями и задачами компании.

В качестве вывода: корпоративное обучение не стоить внедрять в компанию, которая не планирует развиваться. Если специалист осваивает новые навыки, а компания не развивается, то ему будет неинтересно в ней работать.

На главную

Другие статьи:

Soft skills ТОП-менеджмента. Как лидеры влияют на OKR

Что такое OKR и зачем это бизнесу Если вы слышали про OKR (Objectives and Key Results), но до сих пор не уверены, что это такое — начнём с базы: Objective — это вдохновляющая, амбициозная цель. Key Results — это 2–5 измеримых признаков, что вы двигаетесь к цели и достигнете её. OKR — это не список […]

Читать

Кто отвечает за найм сотрудников в компании?

«HR нанял — он и виноват». Знакомо? Так говорят, когда новый сотрудник не справляется, уходит через три месяца или «не вписывается в команду». Но действительно ли HR должен нести всю ответственность? Когда в компании растёт текучка, падает мотивация, а новых людей «как будто не туда нанимают», оказывается, что всё не так просто. Так кто на […]

Читать

Тимбилдинг не всегда полезен

Тимбилдинг (командообразование) – это мероприятие любого формата, направленное на сплочение коллектива. ⠀ Целью тимбилдинга может быть: • создание мотивации у сотрудников • неофициальное знакомство и возможность узнать каждого члена команды с другой стороны • сплочение команды, когда личные цели каждого не препятствуют эффективной работе вместе • формирование доверия команды к руководителю • психологическая разгрузка тех, […]

Читать

Отправьте резюме
в "Persona Colta"

Файл %file% прикреплен.
Ваше резюме успешно добавлено в нашу базу кандидатов!
Что-то пошло не так... Попробуйте еще раз.