Корпоративные тренинги не для всех

Не все компании испытывают необходимость внедрения корпоративного обучения. Руководитель может считать, что риски (о которых мы говорили в одной из прошлых статей) неоправданно высоки. К чему это может привести? Сотрудник берет в свои руки развитие себя как профессионала. В таком случае он сам выбирает, что ему изучать, где и в каком количестве.

Однако, самообразование может иметь более низкий эффект как для компании, так и для самого сотрудника. Это связано с отсутствием системности (человек обучается непоследовательно и в зависимости от наличия желания и средств на обучение). Также имеет место перевес в сторону передачи знаний, а не формирования навыков.

Результатом самостоятельного обучения, как правило, становится профессиональный и карьерный рост сотрудника. Но необязательно в той же компании.

Если в организации внедрено корпоративное обучение, руководство готово вкладывать силы и средства в развитие своего персонала, то лояльность сотрудников к компании повышается. Становится интереснее построить карьеру внутри этой компании, чем искать какую-то другую.

Эффективность такого обучения выше за счет тесной связи теории с практикой: программа может включать разбор практических задач и кейсов, обсуждение реальных проектов компании. А проведение тренинга на территории организации обеспечивает минимальный отрыв сотрудников от производства.

Оценить эффективность корпоративного обучения проще, т.к. весь персонал обучается по одной программе с определенным подходом. И задачи обучения соотносятся с целями и задачами компании.

В качестве вывода: корпоративное обучение не стоить внедрять в компанию, которая не планирует развиваться. Если специалист осваивает новые навыки, а компания не развивается, то ему будет неинтересно в ней работать.

На главную

Другие статьи:

Структурированное интервью

Зачастую руководителям бывает непросто понять — подойдет ли сотрудник на ту или иную должность. Как долго может проходить такое собеседование? Какие вопросы помогут принять решение: об опыте сотрудника, о его интересах? Как провести собеседование структурно и продуктивно — на примере показал директор нашей компании Павел Ключников. В качестве собеседника выступила Марина Айхель, начальник сектора продаж […]

Читать

Как оценить эффективность корпоративного обучения

Часто оценка обучения сводится к формальному заполнению анкет по окончании тренинга. Но этого недостаточно, чтобы измерить эффективность вложенных в обучение инвестиций и понять, что следует улучшить. ⠀ Сегодня расскажем вам о наиболее актуальных методах оценки эффективности обучения, встречающихся в современной практике. ⠀ 🔹Оценочная модель Дональда Киркпатрика. Это четырехуровневый алгоритм, благодаря которому можно ответить на главный […]

Читать

Методы оценки персонала

С помощью оценки персонала можно повышать мотивацию, организовать обратную связь с сотрудниками о качестве их работы, разрабатывать программы обучения и развития персонала, а также определить затраты на обучение. ⠀ Методы оценки персонала делятся на два основных типа: ⠀ 🔹Качественные. В их основе лежит изучение, анализ и описание как вид оценки сотрудников. Строгие цифры здесь не […]

Читать

Отправьте резюме
в "Persona Colta"

Файл %file% прикреплен.
Ваше резюме успешно добавлено в нашу базу кандидатов!
Что-то пошло не так... Попробуйте еще раз.