Сегодня хотим рассказать о том, какую роль занимает руководитель в процессе оценки персонала.
⠀
Руководитель решает важные задачи в этом процессе:
⠀
🔹Занимается постановкой целей.
Перед оценкой нужно выявить ее необходимость и сформировать четкие цели: снижение текучести кадров, оптимизация производительности труда и рабочих процессов, создание комфортных условий и повышение мотивации, реформа кадровой структуры.
⠀
🔹Определяет критерии оценки.
Например, при приеме сотрудника выделяет компетенции и личные качества, которые важны для данной должности. И на основании этого запроса HR проводит интервью по компетенциям и может добавить несколько тестов:
⠀
— тест на мотивацию кандидата;
— тест Адизеса, который предполагает определение типа руководителя и может помочь в формировании продуктивной команды управленцев;
— тест «DISC» — четырехсекторная модель оценки поведенческих реакций людей или классификация психотипов. Применяя эту типологию, можно описать характер человека весьма точно, а значит подобрать наиболее эффективные способы взаимодействия с ним. Это очень полезно и при ведении переговоров, и при построении отношений в коллективе, чтобы лучше понимать мотивацию и поступки своих подчиненных. Про себя такие вещи тоже полезно знать, чтобы качественно оценивать свои сильные и слабые стороны, понимать в каком направлении работать над собой.
⠀
🔹Определяет важность кадрового резерва и стратегию развития компании.
Когда в компании нужно выделить кадровый резерв или определить нового руководителя среди сотрудников, также используются разные методы оценки. Например, компания проводит ассессмент-центр. Суть ассессмента- всесторонняя оценка компетенций, моделирующих ключевые моменты деятельности оцениваемого.
⠀
🔹Принимает решение о привлечении внешних специалистов для проведения оценки.
Ресурсы существующего отдела кадров не всегда позволяют осуществить подобные мероприятия, поэтому компания обращается к специалистам со стороны.
⠀
Постепенно мы будем вас знакомить с разными методами оценки.
Расскажите, у вас в компании проходят мероприятия по оценке персонала?